随着我国改革开放政策的展开，我国在经济技术领域有了突飞猛进的发展，建筑行业的规模和实力也在逐渐扩大，走出国门、开拓海外市场的趋势已经势不可挡。然而我国的建筑行业尚处于“走出去”战略的探索阶段，与之相适应的预算管理体系也还不够成熟，纵观我国建筑行业海外市场的预算发展史，迄今为止尚没有一个完整的行之有效的预算管理体系可供遵循。海外市场和国内市场有着显著的不同，每一个工程国都有着自己独特的人文、地理环境及经济政策，如何将国内建筑行业成熟的预算管理模式与海外项目的特点相结合，是每一个工程管理人员都在努力思考和不断探索的问题。本人利用海外项目的工作经验，总结出了一些问题和解决办法，希望可以和大家一起探讨和商榷。　　本文首先对几个主要预算指标的编制进行分析说明，列出了海外项目在预算编制上与国内项目的不同;其次提出了项目的预算应建立在充分的市场考察的基础上，从政治、经济、法律、人文地理等方面进行分析，将风险因素纳入预算，并通过预算优化方案，将海外项目的成本降到最低;最后，本文以北京博奇电力科技有限公司的A项目为例，对该项目在预算过程中的问题进行了分析研究，并提出了解决方案，再次验证了海外项目的预算管理不能一刀切，而是需要将工程国特色和本土化管理理念相结合，考虑各项风险，提倡节约为本，加强预算控制，完善奖惩制度，才能最大限度的调动全员的积极性，使预算更具有生命力。期望可以通过本文的研究对以后的执行者和研究者起到借鉴作用。