随着改革开放的不断深入,中国的企业也如雨后春笋般出现,其中不乏一大批从规模和实力来看都相对成功的企业。这些企业想要在市场中保持较为长久的生存,甚至是百年老店,需要不断提高自己的管理水平以及长远的战略规划,才能长期保持相对的优势。因为过去中国又是商品短缺,市场广阔,而如今市场日益饱和,出口也日益受阻,供方市场变成了需方市场,企业需要做长远的战略规划才能维持长远的发展了。　　如果把战略看作是一个过程,那么在他的早期阶段,包括外部环境和内部资源的分析、企业的定位、构筑的愿景、提出使命、明确战略目标等环节中,财务作为一种资源是限制因素,财务分析方法是一种工具,有助于规划的完成,但决定性的因素是企业对外部环境的分析结果和现有资源的认识。在规划的执行和修正阶段,财务分析具有不可或缺的重要作用。　　本文以国内建筑行业的巨头公司中国建筑股份有限公司(下称中国建筑)的战略管理和财务报表数据为依据,以企业战略管理理论和财务分析理论为指导,对财务分析如何在企业战略管理中发挥作用进行研究。本文介绍了中国建筑所处行业和竞争状况以及其相应的战略规划。然后通过对财务报表信息的分析,了解中国建筑目前的财务现状及存在的问题,以及与战略的匹配程度,为战略的执行做好准备。这样企业的财务分析为企业战略管理服务了,成为企业战略管理的有效支撑,为以后企业在战略管理中运用财务分析提供参考。　　本文研究公司的战略管理中财务分析的作用,摒弃了传统的单纯地研究财务分析或者战略管理,为公司战略管理提供了一个新的视野和角度,将财务分析和战略管理的结合也有利于两者进行一步的发展,一方面财务分析能够站在一个更高的层次上进行;另一方面战略管理也有了具体的指导和信息评价。同时本文基于合理的假设条件进行测算,可以为企业的战略管理和规划提供支持和帮助。