国内家电制造业先后经历了产量竞争、质量竞争、营销竞争和管理竞争阶段,现在进入了核心技术竞争阶段,核心技术成为关键,研发成为产业链中至关重要的一环。家电制造业研发项目具有研发周期短、技术难度高、市场风险大、需求变化快等特点,实施过程中会遇到各种问题,这些问题会给项目带来风险,使项目成本增加、进度延后,甚至使项目达不到既定目标。因此,对于家电制造业研发项目来讲,风险管理具有重要意义。本文结合家电制造业研发项目风险的特点,从风险识别、风险分析、风险应对和风险监控对适用于家电制造业研发项目的风险管理技术和方法进行了讨论,并通过一个研发项目的风险管理来实践和发展这些技术和方法。论文采用文件审查法和SWOT分析法识别项目的风险因素,形成项目的风险清单;采用矩阵数据分析法对风险因素进行排序,使用帕累托法则确定主要风险因素;风险发生概率则采用传统的统计学方法来确定;根据风险分析的结果,制定了应对策略,同时根据项目实际情况,制定了具体的应对措施;最后制定风险监控措施和实施方案,使风险得到有效的监视、预防和控制。