随着人工成本的提高、信息技术的更新、国外企业的涌入,导致我国制造业企业的利润不断下降,面临巨大的市场竞争压力。面临这一局面企业需要在创新的同时,控制自身生产成本,以获得更高的效益。因此企业在项目管理中需要重视对成本的控制,尤其是研发项目,由于产品及市场存在一定的未知性,使得项目面临的风险更大,因此在确定项目之前,需要多个部门从成本控制的角度,对项目的可行性、项目的管理流程进行细致分析,以达到降低项目风险,提高自身盈利的目的。然而在研发项目可行性中,大多数企业的注意力主要集中在项目技术开发、市场分析等方面,而对于财务预算不够重视、成本控制方法较为单一、成本管理制度不科学,导致无法对项目成本进行合理控制。究其原因是在项目成本控制中,主要是根据以往经验确定预算金额,缺乏对于各个阶段的成本分析,使得无法准确预测项目的总成本,导致项目实际成本远远高于预期。因此对于研发项目而言,需要制定积极有效的方案,对项目全过程成本进行分析,即从项目规划阶段开始,在保证项目质量及产品要求的前提下,最大程度降低项目成本,以确保企业利润的最大化。GK公司的Y项目是微流体控制阀的研发项目,按照公司原有新产品的开发流程对项目进行研发,这样可以提高研发开发效率、缩短项目完成时间。为了保证Y项目的顺利完成,公司结合微流体控制阀产品研发的特殊性,加大对供应商的管理,重视结合不同区域市场的质量评判标准,在产品研发中加强与客户之间的沟通,以确保在低成本的前提下,开发出满足市场需要的新产品,这就要求Y项目加强成本管理。基于本文采用文献研究法、理论结合实际法、案例分析法等方法,通过对相关理论进行综述,对成本控制管理及研发项目的概念进行界定,并对价值工程理论、目标成本理论、成本动态管理理论等成本控制管理方法进行分析,为研究提供理论基础。通过对将Y项目的成本控制分为项目评估阶段、项目实施阶段、成本核算阶段三个阶段,分析成本控制中存在的问题,包括项目在评估阶段存在项目可行性分析不到位、项目在实施阶段成本动态管理监控不足等问题。针对新产品研发Y项目成本控制中存在的问题,结合成本控制管理理论,运用目标成本管理、价值工程等方法,从项目评估阶段、项目实施阶段、成本核算阶段三个阶段提出应对策略。在项目评估阶段,需要加强项目可行性分析、优化产品设计方案、建立成本控制管理制度。在项目实施阶段,需要加强材料采购管理、利用价值工程法降低原材料成本、优化项目成本动态管理。在成本核算阶段,需要明确定义质量验收标准、完善成本分析对标管理、加强完工成本控制考核,并从组织与制度、人力资源、信息与技术方面提出实施的措施。