随着社会主义市场经济体制的不断完善和改革开放的深入发展,我国建筑施工企业面临更加激烈的竞争。如何在这激烈的竞争环境中求得可持续发展,已经成为施工企业面临的棘手问题。实践证明企业要取得可持续发展,就必须依靠实施科学规范的管理。在现代企业管理中,业绩评价有着重要的作用。施工企业的业绩评价水平的高低决定着该企业的兴衰成败。选择适合的业绩评价方法,建立科学规范的业绩评价体系可以有效地保障施工企业巩固、发展市场份额,增强企业核心竞争力。本文通过对H装饰工程公司管理现状以及业绩评价现状的研究和分析,找到H装饰工程公司业绩评价存在的问题,并提出了该公司业绩评价优化的方向;通过对现有业绩评价方法的研究,找到了适合H装饰工程公司业绩评价的方法,即:BSC和KPI综合运用的业绩评价方法;利用SWOT分析法,重新定位了公司的发展战略,并将企业的战略目标进行层层分解,形成公司级、部门级、岗位级关键业绩评价指标体系;搜集H装饰工程公司相关业绩数据,对2014年的公司总体业绩情况进行评价;最后,提出H装饰工程公司有效实施业绩评价方法的保证措施。本文构建的基于BSC的业绩评价指标体系,对H装饰工程公司整体业绩水平的提升和该公司综合效能的提高具有极为现实的重要作用,并对其他中小型建筑装饰企业也有一定的借鉴意义。