中国东方航空有限公司作为拥有众多分子公司的大型国企,人力资源管理及培训的工作庞大且复杂,公司的培训必须及时、有效和持续的开展,并采取先进的信息化手段,才能保持公司不断的向前发展。东航机务培训管理系统优化及实施策略研究的课题来源于本单位的实际项目需求,目的是通过培训管理系优化及实施策略研究,将培训管理工作规范化和标准化,从而提高培训管理的工作效率,促进培训市场的开拓,增强企业的核心竞争力。论文首先详细介绍了管理信息系统和企业培训的基本概念、发展现状和发展历程,随后分析了东航机务培训概况和东航机务培训管理系统概况,在此基础上,通过问卷调查的方法,对东航机务培训管理系统的应用情况进行了调研,随后从四个方面进行了分析,提出东航机务培训管理系统优化升级的必要性。在本文的第四章,笔者通过对现有的培训需求统计流程、培训计划制定流程、培训实施管理流程和培训效果评估流程的分析,提出了各流程存在的问题,最后对各流程提出了优化建议。在此基础上,提出了对东航机务培训管理系统框架的优化建议,增加项目控制子系统和在线考试子系统,并对培训标准子系统、计划管理子系统和实施管理子系统中的模块进行优化升级。最后,在本文的第五章,介绍了东航机务培训管理系统的实施对策,分别从体制保证、数据准备和技术保障三个方面进行了详细阐述。