绩效考核作为当代企业管理流程的重要组成部分占据着无法取代的特殊地位。科学的绩效考核作为全面提升企业高效管理程度的重要方法在保障企业达成战略目标、维持企业健康发展、提升员工工作动力、打造优秀企业文化等方面发挥着不可替代的作用。鉴于当前竞争日趋激烈的经济发展态势,绩效考核的关键作用进一步凸显。现阶段随着企业管理理念和方式的更新,绩效考核工作尽管相较以往在诸多方面有所提升,但仍普遍存在着考核指标设定不够合理、绩效评定不够客观、考核实施过程不够科学、考核结果无法精确反馈等一系列问题。因此,绩效考核体系的优化与人力资源管理水平的提升已经成为当下许多企业亟待解决的难题。本文选取ZY集团公司作为研究对象,运用现代绩效考核管理理论及相关考核方法,对其中层及以下员工的绩效考核现状和绩效考核体系优化进行了分析研究并提出了实施方案。本文共分为六个部分:第一、二部分是绪论及背景,厘清了绩效考核的相关概念及方法。第三、四部分是本文的重点,以ZY集团公司为例,系统全面分析了其绩效考核的实施现状,找出了当前绩效考核工作中存在如考核体系形同虚设,员工对绩效考核工作满意度低、考核结果应用不够充分等诸多问题;并对其原因进行分析,得出其问题出现的原因主要为考核目标导向不够清晰、考核指标设置不够科学、考核结果应用不到位等。在事转企的大背景下,结合绩效管理理论和实际需要,在完善关键绩效指标建立、优化考核指标权重、规范实施流程等方面有针对性的进行了更科学的优化设计。第五部分的主要内容是研究了 ZY集团公司绩效考核体系优化方案实施的保障措施,第六部分是结论与展望。通过上述研究,ZY集团公司绩效考核体系的优化将在一定程度上对其管理及发展起到促进作用,有效提升其业务及人力资源管理水准,最终帮助集团公司不断创新、提高业绩并最终实现企业的可持续发展。