绩效管理是21世纪流行的一种先进的管理方法和工具。在国内外企业运用该工具提高经营管理水平后,我们开始探讨如何将绩效管理嵌入到企业管理中,并让其生根开花。　　 本文以某重型汽车变速器企业为研究对象,该企业作为汽车行业的零部件供应商之一,在承受同行业市场竞争的同时,还面临整车厂商压价和原材料涨价的双重压力,利润空间越来越小,企业管理水平亟待提升。　　 本文所涉及的如何在某重型汽车变速器企业设计和应用绩效管理体系,除了能更清楚地了解在绩效管理体系的设计、应用及维护过程中应注意的问题,更主要是关注如何在实施过程中企业目标的实现及企业竞争力的提高。　　 本文认为,绩效管理作为一种工具,只要运用的好,是可以帮助企业走出困境的。同时认为,某重型汽车变速器企业战略导向的KPI绩效管理体系的贡献主要体现在三个方面：　　 其一,使KPI体系不仅成为企业员工行为的约束机制,同时发挥战略导向的牵引作用;　　 其二,通过员工的个人行为目标与企业战略相契合,使KPI体系有效地阐释与传播企业战略,成为企业战略实施的工具。　　 其三,是对传统绩效管理考核理念的创新。战略导向的KPI体系在评价、监督员工行为的同时,强调战略在绩效考核过程中的核心作用。　　 本文也提出了该企业建立战略导向的KPI绩效管理体系后尚待改进的方面,并有针对性地对公司基层如何进一步完善基层绩效体系提出了解决办法,希望为公司下一步的发展提供有益的帮助。