在我国的各行各业中,物流活动占非常重要的地位,耗用着大量的人力物力和财力,对各单位的运营效益影响非常大。自十一五以来,国家非常重视物流业的发展,从政策资金等方面采取措施来促进我国物流业的发展,尽快缩小和国外先进物流水平的差距。注重经济效益的企业,尤其在改革开放的前沿东部沿海地区,对从物流活动中增加收益深有体会。供应链把物流和其他经济活动整合在一起,其管理较复杂。当前,企业间的竞争演变为供应链之间的竞争。当前社会处于后工业化时代,全球的竞争环境变化很快。本文研究了长城易拓信息产品(深圳)有限公司的供应链协同管理的现状和不足之处。本文分析研究了长城易拓供应链协同管理的必要性。本文研究了长城易拓公司的供应链管理协同模型的设计构建和实施战略。本文还探讨了长城易拓公司供应链管理协同的效益分析。本文主要的研究方法是理论分析法、模型分析法、实证分析法。本论文的主要研究成果如下：首先,在对长城易拓公司供应链管理运行实际状况分析的基础上,结合供应链协同理论的研究,指出了长城易拓公司供应链业务流程管理的协同管理经验和不足。其次,根据长城易拓供应链的具体情况,通过研究国内外供应链协同理论,设计了长城易拓公司供应链管理协同网络模型。使长城易拓公司的供应链管理可以满足知识时代网络化、信息化的需要。然后,第一个创新点。分析长城易拓公司供应链管理协同的三个实施策略：即协同采购策略、协同运输策略、协同库存策略。最后,对长城易拓供应链协同管理的效益进行分析。首先,第二个创新点,构建长城易拓供应链管理协同绩效评价三级评价体系,接着通过实证分析长城易拓供应链协同管理的效益。随着信息网络技术的高速发展,这达到促进企业的供应链协同管理技术,不断有新的ERP管理软件涌现,因此,对长城易拓供应链管理协同的研究还有很多地方需要更加深入研究探讨。