绩效管理是企业最有效的战略执行工具,通过提升员工个人和组织绩效水平、增强企业的核心竞争力、推进企业战略和目标的实现。对于正在高速发展的风电等新能源发电行业也是处于管理转型的关键时期。如何结合风电企业盈利模式并通过提高风力发电企业综合管理水平,保持企业健康高速发展,是提高全行业建设效率、运行效益的必由之路,也是促进国家产业战略的推进,实现可持续发展的必修课。在此,通过对宁夏区内最大装机容量的新能源发电企业——贺兰山风力发电厂的内部组织绩效管理体系进行研究。紧密联系实际,深入分析贺兰山风力发电厂内部绩效考核体制在绩效计划、绩效辅导、绩效评估、绩效反馈以及绩效激励等五个方面存在的问题,并研究完善新能源行业公司内部组织绩效管理体系。在绩效体系中通过研究关键绩效指标相关理论,重点结合风电项目的开发以及风力发电场工程建设、运行维护等实际经营指标的确定和评估方法,将绩效管理各项指标与企业战略动态结合,提出优化贺兰山风力发电厂绩效管理体系的具体方案。利用绩效管理方案进一步推进企业经营目标实现,维护生产稳定,促进企业战略和员工愿景共同实现的长远目标,达到现代化发电企业绩效管理的新标准和严要求。