作者目前服务的DM公司是一家典型的工业型企业，生产建筑门控五金产品，并提供相关服务。历经百年的积累，DM公司已成为该行业部份细分市场的领导者，占有较高的市场份额；但是随着竞争的加剧，品牌形象的弱化，市场份额出现下滑。为改变局面，DM公司需要从营销策略，企业运营，内部结构，人才发展等多个角度进行转变。本文试图从品牌策略的角度研究DM公司的品牌定位和品牌策略，运用文献研究法和实证分析法，通过SWOT等分析工具分析DM公司的内部环境，外部环境包括市场格局、竞争对手、行业发展等，推导DM公司品牌定位和品牌策略，在定位策略、传播推广、后续发展上给予可操作的实践建议。通过这样一个案例的论证，探索工业型企业的品牌提升策略，为工业型企业的品牌定位和品牌策略提供一个具有借鉴意义的案例。