项目要按计划实现其建设目标,都必须科学的、系统的应用项目管理方法,对项目建设全过程进行有效的计划、组织、领导和控制,确保项目按原定计划实施。要使项目建设任务在规定的时间内完成,必须有一套行之有效的项目进度管理体系为保障。项目进度管理包括进度计划和进度控制,前者是基础,后者是保障,只有将二者有机的结合起来,才能确保项目按期完成。湖南省核应急指挥中心的建设关系重大,涉及面广,影响因素众多,而且技术要求高、工期要求紧,科学地进行进度计划和控制对于项目建设目标的实现尤为重要。本文以湘核应指中心项目为研究对象,运用项目管理相关知识,阐述了项目进度计划与控制的原理及方法在项目实践过程中的具体应用过程。本文对湘核应指中心项目总体规划目标、组织结构、工程项目安排、前期工作等作了系统介绍,并比较运用工作结构分解(WBS)、网络计划技术编制了该项目计划工期表、网络图及关键线路,还根据项目进度计划控制理论,提出了项目进度控制方案和保障措施。同时,本文在对项目实施过程中可能出现的延滞总工期的因素进行重点分析的基础上,提出通过改变工作间的一些逻辑关系等应对措施,进行总工期控制的方案。以期为项目如期完工提供保证,确保满足工期的要求。最后,文章在结尾部分对项目进行了总结,并提出了留待进一步解决的问题。