随着国家振兴东北老工业基地的步伐加快,国有企业转型升级成为了中国改革的又一大攻坚难题,然而随着“大众创业,万众创新”方针的确定,一大批创业企业大量涌现,具有政策优势和优质企业资源的国有企业所建立的企业孵化器无疑对创业团队来说更具有吸引力,以工业小微企业为孵化对象的国有企业孵化器开始孕育而生。本文以企业孵化器的运营管理为研究对象,分别从孵化器股东、企业孵化器本身和在孵化企业等不同角度对企业孵化器运营管理提出问题,并结合实际提出了解决方案,希望为同类型企业的运营管理提供参考依据。本文以大橡塑工业小微企业孵化平台运营管理的案例为切入点,采用案例研究法、文献研究法和定性比较法,通过企业孵化器运营过程中出现的四个问题案例,运用PEST分析、战略选择、目标管理和企业柔性等相关理论为依据,发掘孵化平台运营管理问题的原因,并从孵化平台自身改革、战略定位、股权结构改革和提高企业柔性等方面,提出解决大橡塑工业小微企业孵化平台运营管理问题的解决方案,进而提高大橡塑工业小微孵化平台的经营质量,更好的促进孵化平台以及在孵化企业健康、良性发展。