在竞争激烈的市场经济时代，企业间竞争的关键是人力资源的竞争，人力资源确实被越来越多的企业视为提高核心竞争力和打造竞争优势的根本，而人力资源管理的重要环节就是薪酬管理中的体系设计。因为薪酬体系设计直接决定着人力资源的使用与合理配置，决定着劳动力资源的使用效率和潜能开发，合理的薪酬管理体系能吸引人才，留住人才，激励人才，从而提升企业的生存、发展及竞争能力。　　 对于机械制造业小型民企，在过去十几年经历了行业的快速发展期，但薪酬管理仍沿袭原有的地区性行业内管理规则，已无法做到对内合理公平，对外拥有持续竞争力。而如今在世界经济整体大局的影响下，国内制造业的新一轮产业升级已经到来，面对新形势，合理的薪酬管理体系设计，对于机械加工业小型民企具有现实生存意义与长远的发展意义。　　 本文围绕选题，应用人力资源管理学中的有关薪酬管理的一般原理，采用理论与实践相结合，以实际案例分析解决的方法。在对机械制造业小型民企DJM公司原有的薪酬管理体系分析和研究的基础上，结合DJM公司的背景、发展阶段及中长期经营战略目标，较为系统的提出了DJM公司原薪酬体系的问题成因。通过对薪酬管理理论的学习、研究及掌握，对DJM公司的薪酬管理体系进行重新设计和研究，并予以实施。整个过程从实际问题出发，经过一个阶段的运行，取得了一定的效果，以期最终形成一套适合机械制造业小型民企DJM公司发展的、可行并有效的薪酬体系设计方案，并为其他同类型企业提供借鉴。