国有发电企业属于公共企业一部分,隶属于公共管理部门范畴,由于电力系统安全生产是经济建设稳定、持续协调发展和社会稳定的基本条件,因此国有发电企业的健康、高效、可持续发展对社会发展起着至关重要的作用。党的十八届三中全会确立了积极推进国有企业混合所有制改革,新一轮电改由此拉开序幕。本文试从公共管理部门角度对广西国有发电企业在新电改实施中人力资源管理为切入点,关注该部门青年人才显性流失的情况。广西的国有发电企业以水力发电企业、火力发电企业为主,兼顾核电和新能源发电,工作地点在相对偏远、经济发展落后地区。国有发电企业尚未完全建立公平、竞争企业机制,青年人才的认同感不强、薪酬体系和激励机制的不完善、发电行业前景不景气等多方面因素,导致青年人才的持续流失。为了减少区内国有发电企业青年人才显性流失,稳固该公共部门人力资源管理,笔者通过对青年人才流失相关理论进行查阅,走访调查已经离职的青年人才,通过对在岗的青年人才、青年员工以及其他人才运用问卷调查和实地调研的形式,对区内国有发电企业青年人才显性流失深入了解,总结青年人才显性流失的原因,提出改善区内国有发电企业青年人才显性流失的建议:从国资委督促国有发电企业混改政策落实、中电联推进广西发电厂远程集控智能运行等几个方面进行改进,希望可以得到真正解决广西国有企业青年人才显性流失的方法。