21世纪企业面对的市场环境更趋于复杂和多变,面临的是更为激烈的社会、行业竞争。当前,我国医药行业正在经历深刻的变革,特别是我国加入WTO后,医药行业既面临着良好的发展机遇,同时也面临着严峻的挑战。医药行业之间的竞争不再只是局限于单个的企业之间,而是整个供应链的竞争,供应链的设计和管理已经成为企业赢得未来竞赛的最根本、最核心的竞争力。集成化供应链管理思想已经成为联结上下游企业,协调供应链机体高效运转的核心特征,而采购贯穿于供应链始终,渗透于供应网络的各个环节,对于采购的整合改善已经成为提高供应链竞争能力的关键环节。因此,对于企业集成供应链下采购管理的研究,显得紧迫而又意义重大。本论文以供应链集成理论结合实践的思路,从流程优化的角度,对H医药公司的采购管理进行了研究。本文的主要工作是采用业务流程再造的方法对H医药公司采购管理流程进行了全面的设计和规划,在分析H医药公司的运营情况以及采购管理现状的基础上,从集成供应链的角度,提出了基于集成供应链的采购管理以及供应链环境下的业务流程再造。通过集成供应链环境下的核心流程:订单集成流程、协议签订流程、OEM流程、供应商评价优化流程以及集中采购整体运作流程的再造,对H医药公司实现集中采购打下了坚实的基础。并根据H医药公司的现状,从供应商企业竞争力和供应商产品竞争力两大方面八个维度建立新的供应商资信评估方案,根据各个子要素所占的权数以及相关评价标准对意向供应商进行评分,从而选择最优供应商。通过对H医药公司集中采购相关流程的再造,为实现H医药公司内部供应链的有效整合和外部供应链的向上整合,集成全流域订单,形成集成供应链下的集中采购奠定了基础。最后,对实施流程再造后的H医药公司集成供应链的效果进行评价,采用模糊层次分析法建立评价体系,采用模糊综合评价法,通过专家评分建立评价指标的隶属度,得出综合评估值,并根据得分分析H医药公司目前的优势和不足。H医药公司具有一定的代表性,其研究方法和实施过程主要是以降低采购管理成本为基础,梳理内部流程为手段,提高企业的盈利能力为目标,其采购管理的流程重组实践经验对于同等行业中的其他企业采购管理具有一定的可借鉴性。