本文运用项目管理中的进度计划控制理论知识,阐述了进度计划管理的特点和进度控制依据的原理;介绍了网络计划技术的类型,如关键路径法、计划评审技术和广义网络计划技术等。此外,对进度检测的五种方法进行了详细的讨论,如"S"曲线比较法、挣值分析法等。在进度计划的优化方法方面,仅以“工期-成本优化”为例,用线形规划方法建立了求解模型。文章的主要内容是以山东电力的“中海壳牌南海石化汽电联产工程项目”为例,分析并总结了工程项目管理模式的发展趋势,以及项目管理模式EPC和PMC模式的特点,详细阐述了此项目的工作和组织分解结构,并以工程控制部和设计采购部为例,讲述了部门岗位职责。文章重点论述了南海石化汽电联产项目多级计划进度体系的建立,以及项目的设计控制和采购、施工进度控制检测方法,总结了项目的月计划进度报告内容,采用赢得值方法对其中的单项工程进行分析。另外,介绍了如何运用工程项目管理P3软件编制进度计划和进行计划分析和调整。最后,作者分析了影响工程项目进度的主要原因,并提出加强项目进度控制和管理工作的建议。