从“妇女能顶半边天”,到“她时代”的到来,女性在各个领域活跃着她们的身影,尽显“她力量”。近年来,一系列数据显示女性作为管理者的趋势正在日益凸显。与非家族企业相比,女性在家族企业中担任管理者的现象也更为普遍。随着女性参与家族企业管理比例的提高,女性成员在家族企业治理中扮演的角色也成为学者们研究的热点话题。目前已有文献研究女性管理者与企业社会责任的关系,但是对于女性管理者的参与是否有利于企业社会责任的履行仍未得到一致性的结论。家族企业中的女性管理者具有家族与非家族的身份差异,具有家族身份的家族女性管理者受到性别属性与家族属性的共同作用。现有在家族企业情境下对女性管理者的研究大多分析性别属性产生的影响,忽略了家族属性的作用,因而其对战略决策的影响也无法用以往的研究进行解释,所以在家族企业情境下需要对家族女性管理进行具体的研究。本文以自我建构理论和社会情感财富理论为基础,分析在家族企业情境下具有家族身份的女性管理者对企业社会责任产生的影响。同时进一步研究家族企业内部家族所有权涉入与外部区域性别不平等程度的调节效应。研究基于定量研究法对2010—2019年中国上市家族制造业企业进行实证研究,其结果表明家族女性管理促进了企业外部社会责任的履行,但对企业在内部社会责任的投入没有显著影响,呈现出选择性参与的特征。家族所有权涉入会弱化家族女性管理对企业外部社会责任的正向作用;区域性别不平等程度弱化家族女性管理对企业外部社会责任的正向作用,负向调节家族女性管理与企业内部社会责任之间的正向关系。本文的研究结果丰富了在家族企业情境下,家族女性管理对于企业社会责任的影响研究,为更好地理解家族女性管理者在企业中担任的角色提供了一定的借鉴意义。