随着我国制造行的蓬勃发展,制造企业面临的产品质量要求越来越高,同时还要考虑到提升企业效益。重视质量与质量成本,加强质量成本管理成为制造型企业转型发展的首要任务。G风电公司是中国风电行业的领先企业之一,亟需开展供应链质量成本管理,控制供应链各项环节中的质量成本,降低质量成本以达到效益最大化。本文通过国内外学者的研究成果了解质量与质量管理的概念,阐述供应链管理与精益管理相关内容,介绍了G风电公司的供应链质量成本管理的现状。向G风电公司不同部门以及相关利益者发放问卷,调查因质量问题产生的制造、评估等成本在各项运营环节中的处理方式,显示了当前供应链质量成本管理体系重视不足、制度缺陷等问题,并深度挖掘了问题原因。针对发现的供应链质量成本管理问题,基于质量成本核算与六西格玛流程改进方法,为G风电公司设计优化方案,明确供应链质量成本管理体系的构建目标与原则,在上中下游节点实施管理方案并设立评价考核,建立责任管理及培训制度,设置信息与风险管理保障措施。构建G风电公司供应链质量成本管理体系,设计评价指标以绩效激励,注重供应链运营管理,持续改进短期目标以实现长期战略,控制改善保障企业的经营与发展。帮助G风电公司在质量与成本之间获得平衡点,其结论与建议对同行业有一定的借鉴意义,帮助其他制造企业提高供应链质量成本控制效率,设立统一的质量标准与目标流程,降低供应链质量成本以达到效益最大化,通过有效控制应对市场波动,助力企业长期战略的实现。