进入21世纪后，人类社会发生了巨大变化，开始由工业经济时代向知识经济时代转变。经济全球化和全球竞争水平的提高，使得企业组织不得不充分利用它们的一切资源以确保其生存和发展。作为组织重要资源的人力资源也引起了组织越来越高的重视。有效的人力资源管理已经成为组织发展与成功的关键。随着人力资源管理在企业管理中的地位和作用的日益增强，尤其是国有企业改革进行了二十多年的今天，许多相关的问题也呈现出来，诸如人力资源管理与企业效益之间的关系，应该如何制定人力资源管理政策，实施绩效考核体系使之与企业效益、长期发展达到协调关系，都需要我们进行更深层次的理论研究，从而为实际工作者们提供指导与帮助。笔者从绩效考核的角度对目前国有企业的人力资源管理状况进行了探讨。 现代人力资源管理源于英国的劳工管理，并经由美国的人事管理演变而来。随着人力资源管理的不断发展，组织对人力资源的重视也越来越多。自1978年我国实施经济改革以来，国有企业无论在内部经营机制上还是在外部经营环境上，都发生了深刻和根本的变化。尤其是进入20世纪90年代后，经济全球化、信息网络化、货币电子化、资源知识化的趋势越来越明显。由生产力的变革所带来的对管理的挑战，则是国有企业人力资源制度变革的深层原因。经过近二十多年的改革，对于国有企业人力资源的现状，我们仍可看到从内因上缺乏机制的需求感、竞争的紧迫感，从外因上缺少整体经营环境的转变与支持。尤其是从核心体系——绩效考核系统方面来看：观念落后、缺乏国有经济发展需要的经营者和科技人才、未建立其符合现代企业治理制度的竞争、考核、激励、监督机制。 面对这种现状，我们认为，建立与国有企业改革与发展相适应的绩效考核体系的关键，首先应转变观念，提高对人力资源重要性的认识；建立健全科学的绩效考核机制，为人力资源管理提供实践的操作平台；通过加快产权制度改硕士学位论文入IASTERTllESIS革、完善社会保障制度、建立人力资本投资制度，营造绩效考核的社会环境;通过人才开发管理，完善企业经营者选拔管理机制、建立科技人才开发机制以及相配套的考核、激励、约束机制，彻底解决企业急需的经营者与高科技人才问题。通过从外到内的环境改善，为国有企业绩效考核体系提供制度、资源及服务的保证。