一个企业的成长与发展离不开它的发展战略,明晰的企业发展战略犹如一颗指南针,指引着企业沿着既定的方向和目标前进,它关系着企业的生死存亡和胜败兴衰。随着经济全球化和信息化的飞速发展,企业之间最激烈的竞争莫过于企业文化的竞争。企业文化可以帮助管理者改善信息沟通、人际关系和发展战略的制定,可以帮助企业保持发展活力,以适应日趋激烈的生产环境,在企业的发展历程中,形成了具有鲜明特点的企业文化,对企业成员的工作习惯、行为方式甚至是思维模式产生着非常大的影响,起着管理制度不能起到的管理作用,从而对企业的发展也产生深远影响。企业进行战略变革时,文化能赋予企业活动以价值和意义,能够增强员工的凝聚力,提高员工的生产效率。正因为企业战略与企业文化这种特殊的关系,对企业文化战略的研究就显得尤为重要。党的十八大明确提出,要积极培育践行社会主义核心价值观,中国铁路总公司党组明确要求,大力弘扬“安全优质、兴路强国”的新时期铁路精神。坚持以社会主义核心价值观和新时期铁路精神为指导,大力推进企业文化发展繁荣,对提升成都局文化软实力,巩固马克思主义在全局意识形态领域的指导地位,巩固全局干部职工团结奋斗的共同思想基础,推动全局发展战略目标实现,推进西南铁路现代化发展,具有重要现实作用和深远历史意义。铁路长期以来一直是处于集“裁判员”和“运动员”于一身的监管运营体制,让公众对铁路的形象一直停留在“铁老大”和“独立王国”上,在不断深化铁路改革的当下,如何更好发挥企业文化之力,结合成都局企业战略发展目标,实现企业文化强局之战略,是摆在铁路企业面前的现实问题。本文以成都铁路局为研究对象,通过开展全面的调查和研究,总结实践中的经验,结合实际工作的真实事件、数据,并在展开企业内部调查的基础上,采用丹尼森(Denison)企业文化量表对成都局企业文化水平进行了测量分析,通过查阅大量战略管理类书籍、文献和相关网站资料,运用SWOT分析、定量战略计划矩阵(QSPM)等战略管理工具,对成都铁路局文化强局战略进行了深入的研究。通过对成都局的外部因素进行评价(EFT矩阵)和内部因素评价(IFE矩阵)分析,得出成都局现阶段企业文化建设工作开展得相当好,为企业发展提供了精神支撑,但还需进行进一步的修复；总结在实践中的经验,制定出了成都局文化强局战略的战略框架,即“158”工程,确立了科学明确的发展目标,确立了内容丰富的建设任务,并得出成都铁路局文化强局战略的首选方案是加大文化培育,按战略框架宣贯。