我国的医药企业普遍缺乏核心竞争力，对内面临激烈的同质化竞争，对外面临经济全球化和跨国公司的冲击。越来越多的跨国公司在关注产品和服务的创新以及运营模式创新的同时，更加关注商业模式的创新。商业模式创新是促进我国医药经济健康发展和解决国内医药企业存在问题的关键途径之一。 医药企业商业模式创新在理论研究和实践上都是一个新的课题。本论文立以泰凌医药集团为案例，分析我国医药企业的商业模式创新。 本论文首先详细阐述了商业模式创新的相关理论和整个文章的研究思路，提出了一个五阶段的商业模式创新设计分析模型，并依据该分析模型就泰凌医药集团的商业模式创新进行分析。在视野导向分析、医药产业及其政策环境分析的基础上，针对泰凌医药集团涉足的不同业务领域，对其现有商业模式进行诊断，提出新的商业模式，并对新模式做出评估，然后从集成的角度提出了针对泰凌医药集团总体的商业模式创新，并将泰凌的模式与国内外典型医药企业进行对比。