目前,在国家政策的导向下,我国的高等级公路建设取得了历史性突破,但在高等级公路的快速建设过程中,施工现场管理作为整个工程项目管理的核心内容,仍存在管理模式陈旧、管理混乱等诸多问题,对进一步提高我国高等级公路的建设、管理水平,打造精品工程仍是一巨大挑战。本文以高等级公路施工现场的管理为研究对象,根据知识管理理论、标准化理论以及项目管理理论,探索通过建立组织保障、明确和运作施工现场标准化管理知识的方式,来实现高等级公路的施工现场标准化管理,并探索构建高等级公路施工现场标准化管理的成熟度模型,找出施工现场标准化管理实施过程中的不足,以不断提升高等级公路施工现场标准化管理水平。本文主要从以下几方面展开研究：(1)通过辨析标准化理论与项目管理理论的相互关系,以及分析知识管理理论对标准化管理的促进作用,提出用知识管理理论、标准化理论指导企业对高等级公路实施施工现场标准化管理,明确本文研究的理论基础。(2)根据高等级公路施工现场管理的实践,从制度、文化和技术三个层面上研究高等级公路施工现场标准化管理组织环境的建设,为高等级公路施工现场标准化管理的顺利实施提供组织保障。(3)从静态的角度,探索高等级公路施工现场标准化管理需要的知识：包括驻地标准化管理知识、试验室标准化管理知识、物资存放场及库房标准化管理知识、材料加工场及预制场标准化管理知识以及安全、文明施工设施标准化管理知识,明确高等级公路施工现场标准化管理的知识内容。(4)在明确施工现场标准化管理知识内容的基础上,从动态的角度,即从项目、企业两个层次上研究如何运作施工现场标准化管理知识,在保证企业能实现施工现场标准化管理的同时,能不断促使其实施。(5)借鉴与学习成熟度模型的理论与经验,构建高等级公路施工现场标准化管理的二维成熟度模型,探讨二维成熟度模型的成熟度等级划分,并从关键域的视角研究该成熟度模型的内部结构；接着探讨二维成熟度模型评价指标的建立以及评价方法的选用,为高等级公路施工现场标准化管理的评价及改进提供方法与工具。(6)最后以××案例为例,从施工现场标准化管理的实施过程、实施效果以及成熟度等级评价三方面对其进行研究,从实践上证明本文研究理论的正确性与可操作性。