全球化风潮使中国传媒的竞争环境发生了深刻变革,传媒产业的营销环境、营销方式、营销手段都发生了翻天覆地的变化。最初以推销和生产为主要特征的营销时代已被历史束之高阁,品牌被视为一种战略性资产,成为传媒核心竞争力的重要源泉。中国传媒品牌经营离不开系统有效的品牌经理制,品牌经理制构建成功与否,不仅关系到中国传媒在残酷的国内环境中能否生存以及能否在国内市场抵挡住外国传媒的冲击,更关系到中国传媒能否走向国外,构建中国的跨国传媒。本文根据品牌经理制理论,结合传媒品牌管理发展现状以及传媒品牌管理的特殊性,对传媒品牌经理制的构成要素与内容进行分析与总结,指出在传媒品牌经理制构建过程中可能出现的风险,提出风险规避的建议。本文认为,品牌经理制是行之有效的品牌管理组织形式,具有众多优势,如增强职能部门围绕品牌的运作协调性;明确责任,分散风险;提高效率,节约成本,丰富顾客价值;改进产品的市场定位;突出产品的个性化,拉长产品的生命周期等。全球化背景下的传媒品牌竞争、传媒多品牌战略的实施、传媒品牌管理的现状呼唤传媒产业构建品牌经理制,同时传媒品牌管理意识的逐步强化以及传媒集团化经营的逐步深化为传媒构建品牌经理制提供了良好的物质基础。传媒品牌经理制的构建包括以下几个基本要素:品牌经理制的组织原则和组织架构、品牌经理制的领导者、品牌经理制的实施以及品牌经理制的绩效考核。传媒品牌经理制构建过程中可能出现由于缺乏整体观念产生部门冲突、品牌众多难以维持统一的企业形象、多头领导使下属无所适从等风险,本文指出可以通过采取强化品牌经营管理理念、完善跨部门管理协调体制、培养高质量品牌经理人才等措施将传媒构建品牌经理制的风险降到最低。