建设成国内知名的汽车零备件制造商是XH集团的发展战略目标。PL公司作为国内汽车三滤的主要生产企业，随着国内汽车零部件产业发展，跨国汽车零部件企业掌握大量核心技术，争先恐后地来到中国以各种方式进行投资滤清器行业，滤清器制造企业的生存和发展面临着更加严峻的挑战。国内滤清器质量参差不齐，在主机厂质量频发，不能及时有效遏制问题的发生。　　本论文在对六西格玛进行简介基础上，将每环节的目的及目标进行阐述，列举遵循的质量管理基本原则，参照PL公司解决实际生产问题案例，实施经验总结，进行详细阐述，并且在每环节中使用的质量管理工具列出。最后对于解决质量问题的思路流程，在其他汽车零部件中的应用，进行了阐述。本文为汽车滤清器制造企业实际应用六西格玛，提供了基本的原则，以及各环节的经验教训，也可为汽车零部件其他企业提供参考。