对国内股份制中小银行来说，要生存发展，就要利用自身优势，提高核心竞争力。科学的绩效考核机制是银行规范内部管理，取得良好业绩和实现可持续发展的核心动力机制。要完成向现代银行的转型，就必须建立现代绩效考核机制。 本文采用PEST和SWOT分析法、比较分析法等，对股份制商业银行重新进行了工作岗位分析和岗位评价，并结合目标管理考核法，提出建立我国股份制商业银行银行员工绩效考核体系的具体方案。 本文共分六章五大部分： 第一部分是绪论，主要提出研究问题的背景、目标及国内外研究现状，介绍本文主要的研究内容、方法及技术路线。 第二部分论述徐州市(股份制)商业银行的现状和问题，通过对基本概念和股份制商业银行员工绩效目标设置的阐述，剖析出目前股份制商业银行应重新进行市场定位，注重对资产质量和盈利水平的考察。 第三部分是对国内外商业银行员工考核方案的评述，为徐州市(股份制)商业银行员工绩效考核方案的制定提供借鉴。 第四部分在分析商业银行内外环境及人力资源状况的基础上，设置了绩效考核的目标和内容，尤其是对绩效考核方案提出了具体的构想，并对相关问题作了深入的论述。 第五部分运用的考核技术及工具，对员工绩效考核内容进行可行性分析，包括对企业绩效增值部分和方案实施中遇到阻力的解决办法，最后对绩效考核内容进行合理的评估。