绩效管理是全面提升企业管理水平,增强核心竞争力的重要手段。兰创公司在原有业务逐渐下滑的背景下开启了企业战略的全面转型。本文通过对兰创公司原有绩效管理过程的分析梳理,提出优化绩效管理的一整套思路和对策,以期更好地保证战略转型目标的实现。兰创公司现行绩效管理存在:体系不够健全,管理者绩效管理观念较陈旧,考核方式过于单一,绩效工作中沟通和反馈不够等问题。其原因在战略层面主要是原有的业务模式比较简单、客户资源相对稳定,与运营商的合作并非面对真实的用户市场,因此不论在产品能力、技术能力、管理能力上长期以来都没有明显提高。经过业务方向的调整,新形势下的战略目标日渐清晰,新的组织结构也逐步稳定,此时必须改善过去的管理方法适应新的业务形式。针对原有绩效管理体系的优化提升,首先解决管理层对绩效管理的思想认知问题;其次,针对不同岗位运用不同的绩效评价指标及考核方法;最后须解决绩效结果落地不够、绩效沟通与辅导的欠缺等问题。通过对兰创公司战略转型下绩效优化的研究,可以为传统企业向互联网转型时的绩效管理工作提供借鉴作用;同时对兰创公司战略转型的落地发挥重要推力。但本文提出的优化措施,须在实践中不断修订完善。