随着中国加入世界贸易组织的成功,中国在制造业上的优势地位得到进一步的加强。但是,要维持和进一步增强这一优势,仅靠低廉的原料和劳动力成本是不够的,还需要有先进的物流管理手段与方法作为支持。只有解决好物流问题,才能使我国的经济和相关生产企业良性发展。而现代物流信息技术的运用,将引发企业在经营和管理方式上的革命。 20世纪90年代,计算机与网络技术的飞速发展持续快速的改变了全球商业形态。竞争策略从以往着眼于低价位、高品质、多式样,转变为在维持旧的竞争因素的重要性的基础上的“快速度”,这成为维持企业竞争力的先决条件。为达到这一目的,MRP、ERP等一系列管理思想及技术手段应运而生,正是由于ERP在技术上的种种优点,从它诞生以来就受到产业界的不断的追捧,其中不乏应用成功的例子,但总体看来,应用ERP技术成功率很低。 本文利用ERP的管理思想和现代物流管理的理论,分析了电器零部件供应商企业采购和销售物流,进而找出存在的问题。针对如A公司这样的生产性企业,以合理库存为切入点,进而提出其现代物流模式,即企业的ERP规划,并通过带入2003年数据检验计算从财务上比较现有模式和设计模式的不同,进行分析与评价,指出应该采取的措施。最后对电器零部件供应商ERP技术的应用研究进行总结与进一步的探讨。本文对于制造性企业应用ERP技术以及企业物流规划有一定的参考意义。