库存管理是运营管理活动的一个核心。好的库存管理往往是运作良好的组织标志。运营、营销、财务都注重好的库存管理。拙劣的库存管理会阻碍运作、消除顾客的满意度,还会增加运作成本。为使持有库存的成本和提供合理顾客服务水平的成本达到平衡,必须对库存水平进行认真地计划。CBC公司是一家刚开始运营的公司,缺乏现代化管理手段,尤其在供应链和库存管理方面比较粗放,主要是依靠管理者的经验和对市场需求的估计进行管理和计划。本文以CBC公司为研究对象,首先对CBC公司CA卡的库存现状及存在的问题进行分析。其次,本文采用经济订货批量模型(EOQ)对CBC公司2009年CA卡的库存进行分析,计算出最小订货批量和再订货点；然后,本文对比先后两种管理模式下库存成本的差异。通过对比可以得出经济订货批量模型大量节约了CBC公司的库存成本。