目前,智能建筑工程项目管理能力良莠不齐,许多项目经理都是从传统项目转岗而来,智能建筑项目管理水平较低,如何有效防范智能建筑风险,这是项目管理人员需要认真思考的问题。鉴于此,当前智能建筑必须要加强项目管理。企业主要经营目标是最大化经营效益,对智能建筑工程项目来说,必须要加强工程项目综合管理,特别是要注重成本控制。加强成本控制是智能建筑项目发展的必然需求。本文系统地梳理了相关理论研究成果,以此为基础,通过深入调研智能建筑工程项目,对其成本控制现状进行描述,并结合组织结构、过程控制等理论对其成本控制方面的问题进行分析,从优化成本控制机制、优化成本控制方法、施工准备阶段、施工阶段、竣工结算及质保阶段的成本控制等方面为智能建筑工程项目提出了一套行之有效的成本控制优化策略,从制度体系保障、建立长效培养机制提高项目经理素质、树立员工成本管理的意识和理念等方面提出了优化策略的保障措施。最后为了检验成本控制优化策略的效果,本文还构建了智能建筑工程项目成本控制优化策略实施效果评价指标体系并进行实施效果评价。表明本文提出的苏州国发平江大厦智能化工程项目成本控制优化策略有效。为确保成本控制优化策略的顺利实施。