随着经济的不断发展,我国企业的发展迎来了很多机遇和挑战。为留住人才和吸引人才,股权激励越来越成为一种有效的激励手段。股权激励能够有效地将企业短期与长期的利益、企业所有者与员工的利益结合在一起,帮助企业更长久、更稳健的发展。为了自家企业发展有意无意的排外、高管层多为家族成员、企业的发展缺乏激励和动力等弊端,都影响着家族企业的发展。而未上市家族企业要想取得发展和进步,规避弊端,使用股权激励是最终选择。股权激励是一种长效机制,它能够促使经营管理者和公司股东具有高度统一的价值追求,从而长期有效地激励经营管理者为企业的长远发展积极努力。昆明吴氏嘉美美容医院有限公司是云南省本土较大的医美企业,1985年由吴自强先生创立,现总经理为吴承道,经过吴氏两代人30多年的发展,吴氏嘉美取得规模化发展。随着企业的不断扩大和发展,吴氏嘉美日渐面临着人才流失、管理激励不够、企业发展动力不足的问题。本文立足于吴氏嘉美企业发展状况、医美行业信息基本情况、员工对工作的满意度等,为吴氏嘉美企业选择合适的股权激励模式,对股价、激励对象、股票数量、激励时间、进退机制以及控制机制等进行设计,旨在保障企业与员工同心同德,以共同的利益价值目标,促进企业和员工的共同发展。