在中国,随着IT产业的迅速发展,软件外包正变得炙手可热。作为中国经济新的增长点,软件外包被国人寄予厚望。中国的软件外包起步较晚,目前正处在品牌和市场开拓能力的形成中。在新的格局尚未最后形成之前,各个城市和地区纷纷点燃了抢占外包产业制高点的战火。随着国家“中部崛起”战略的实施,信息化是加快实现河南省工业化和现代化的必然选择,是“牵引”河南省经济腾飞的必然选择。要想实现信息化带动工业化,以工业化促进信息化的目标,必须拥有一个强大的软件产业来做支撑,而软件外包对软件产业有拉动和推动的双重作用。本论文从战略管理理论入手,简要阐述了战略及战略管理的概念和重要意义,从战略分析阶段、战略选择及评价阶段、战略实施及控制阶段三个阶段全面分析了战略管理的过程,然后对战略制定的常用方法加以分析。在理论分析的基础上,首先,对国内外软件及其外包产业的现状、各种成功的软件外包模式进行分析,再从发包方及承包方两个角度对当今世界上比较成功的软件外包模式加以分析。然后,本文以郑州中部软件园软件外包企业为研究对象,通过对我国软件外包产业发展现状分析和中部软件园软件外包企业整体状况综合分析,对中部软件园软件外包企业面临外部竞争环境进行分析,找出软件园目前所面临的主要机会和威胁；对中部软件园软件外包企业具有的优势和劣势进行了分析,利用SWOT分析法为中部软件园软件外包企业制定了战略目标及总体战略,进而制定相应经营战略即竞争战略,并从职能部门角度提出了各职能发展战略。本文的研究期望能有助于提高中部软件园软件外包企业的整体竞争力,有利于中部软件园软件外包企业长远发展目标的实现。另外,在中国像中部软件园这样的中型软件园为数不少,希望本文的研究能够给同类企业提供一些借鉴。