【摘 要】
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企业战略管理对于一个企业的发展是至关重要的。对于企业自身内部及外部资源环境的理解和分析,有助于企业去制定一个切实可行的战略去帮助其在不断变革和激烈竞争的行业中发
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企业战略管理对于一个企业的发展是至关重要的。对于企业自身内部及外部资源环境的理解和分析,有助于企业去制定一个切实可行的战略去帮助其在不断变革和激烈竞争的行业中发展壮大。国内的证券行业正经历着一场前所未有的革新,在现阶段一个良好的企业战略管理对于任何券商来说就显得尤为重要。本文对东海证券的外部环境和内部环境进行了分析,并借用SWOT分析法、IFE与EFE矩阵对东海证券面临的众多内部和外部环境因素进行了具体深刻的分析与讨论,并对如何保障战略计划的实施提出了切实有效建议。基于本文的分析,东海证券应选择公司历史积累深厚、资源优势较强的单项业务(即定向增发业务、并购业务及对冲业务)进行重点攻关、重点发展,选择集中差异化战略,力争成为“小而精”的优质券商。
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