伴随着我国市场经济的深入发展，企业面对越来越激烈的市场竞争。外围环境的变化迫使企业提升管理效率，获得效益的提高，从而在市场竞争中赢得优势。设备管理是企业系统化管理的重要组成部分，其效果直接影响着企业的市场竞争力，如何提升企业的设备管理水平来满足日益发展的市场竞争形势对企业的要求，是企业管理者尤其是设备管理者需要深入研究的课题。AC公司曾经是我国CRT行业的功勋企业，随着行业的急速衰落，公司进入主业转型期，逐步从CRT行业退出，跨入了新的主业。公司沿用的原来较为成熟的设备管理方法与公司新的主业对设备管理方面需求的矛盾逐渐显现出来：设备运行状况不受控，维护维修费用居高不下，设备管理信息化程度跟不上形势发展的需要等。如何根据AC公司自身的生存发展环境、设备状况、生产要求等实际情况，探索相适宜的设备管理模式和管理手段，实现设备运行的高效率、低成本，达到综合经济效益的最优，成为AC公司设备管理面临的突出问题。笔者分析了国内外设备管理方面的理论发展情况，结合处在业务转型期的AC公司的设备管理现状，来剖析AC公司这种大量采用专业设备的生产型企业在设备管理方面存在的问题及成因，探求解决思路。突出设备管理中系统的思想和过程的思想，真正将设备管理作为一个系统工程来考虑全过程，同时考虑到设备管理强调操作性的特点，将设备管理者、使用者、设备的使用培训、设备相关方等统一纳入设备管理的范畴，建立以全员生产维修为核心的设备综合管理模式，放眼设备全寿命周期的全过程管理。结合AC公司自身特点，提出了AC公司设备综合管理模式的推进要点，突出设备前期管理的关键作用，全面构建全员生产维修体制，优化备件管理程序，建立设备管理信息化平台。在这个过程中，通过完善设备管理考核体系，做好组织保障，做好配套的人力资源和财务管理工作，提升信息化管理水平等共同确保该管理模式的顺利推进。此外对转型期的维修团队组建、维修技术传承进行了针对性的分析，以期不断提高AC公司的设备管理水平，满足企业生存和发展的需要。