近年来,随着经济全球化发展趋势的逐步增强和市场竞争的日益加剧,企业面临越来越多的风险。由于风险管理失控,国际上一些著名企业相继爆出丑闻,造成极其严重的后果：如2001年,美国安然能源公司因虚假经营、虚构利润、隐瞒亏损而导致破产,从而引发世界“五大行”之一的安达信会计师事务所的终结；2008年,法国兴业银行由于风险管理失控曝出巨额敲诈案,其交易员凯维埃尔在未经授权的情况下违规操作,给银行造成了近50亿欧元的损失。我国企业也为内部控制和风险管理的缺失而付出了惨痛的代价。如曾被捧为“中国第一蓝筹股”的“银广夏”虚构巨额利润案,国内著名企业中航油(新加坡)公司的破产倒闭事件等舞弊案频频曝光。究其原因,是企业风险管理存在缺陷而导致企业不能及时发现和有效控制经营风险,并最终铤而走险、欺骗社会公众和投资者。在对这些风险管理的失败案例进行分析后,人们逐渐认识到风险管理的重要战略意义。建立和完善行之有效的企业风险管理体制已成为企业的当务之急。兰州中石油昆仑燃气有限公司是专门从事城市天然气供应及相关项目经营特许经营企业,是具有公共福利性质、提供公共产品的国有企业。近年来,随着经济社会的发展,天然气需求急剧增长,为兰州昆仑燃气的发展提供了难得的机遇。市场经济是风险经济,在企业面临众多发展机遇的同时,由于企业内外部发展环境、企业管理、内部控制等其他不确定的因素,使企业面临着巨大的风险。本文从国内外风险管理的案列出发,从风险管理理论和公共产品理论的角度分析了兰州中石油昆仑燃气所面临的各种风险、企业风险管理的现状以及风险产生的原因,将风险管理理论与实际分析相结合,并以此提出适合兰州昆仑燃气特点的风险防范的对策与措施,旨在提高企业在市场竞争中的风险管理能力,防止和减少风险损失,促进和保障企业可持续健康发展