随着全球经济一体化的加速进程,煤炭行业的竞争变得越来越激烈,不仅要面对国内同行业的竞争,还要应对市场上不断涌入的国外同类企业带来的竞争,在这样的经营环境下,企业若是想要获取竞争优势,赢得经济收益,那么就要加强对成本的管控。现在大部分公司都是通过节源以及压缩成本等方式来对成本进行控制,但这种方法只在短期内能够见成效,长期来说还是指标不治本,企业如果想要合理有效的控制成本,就需要及时根据企业生产经营的实际情况找出导致成本费用产生的原因,从而采取措施从根源上降低成本,增加收益。由于现下煤炭开采所用设备及其生产模式发生了很大的改变,使得煤炭成本中间接费用所占比重日益增大,使用传统成本法进行成本核算存在的缺陷和弊端日益凸显。而作业成本法以一种更为精细的计算方法弥补了传统成本法带来的不足,其通过以作业为核算对象,采用多元化的分配标准对间接费用进行分配,帮助企业获得更加准确的成本信息,制定科学高效的生产经营决策,以助于企业未来长期更好的发展。本文在大量查阅相关文献,分析国内外研究成果的基础上,通过借鉴各行业成功实施作业成本法的实践经验,选取煤炭公司A为例,采用案例分析方法对其成本控制现状进行了调查和研究,并根据A公司煤炭的实际生产情况为其设计了一套切实可行的作业成本核算方案,对煤炭成本进行计算,然后将其计算结果与使用传统成本法得出的计算结果进行对比分析,最后为A公司提供一个更加全面的成本管理方案。