人力资源管理，其核心作用就是充分发挥人才的力量为社会、为企业、为员工自身创造最大价值。而实现人才创造价值的基础，则是人才能力的培养，只有立足企业客观实情而建立的科学合理的企业培训管理体系，才能培养出适合企业发展的各类人才，才能为企业竞争优势的持续提升奠定基础。　　本研究论文主要采用文献分析法、访谈研究法和问卷调查法。在对辰欣药业股份有限公司的企业实况、人才现状进行深入调研与系统分析基础上，结合多种先进的企业培训理论，以“人力资源管理”、“培训管理体系”、“培训管理”等为关键词进行文献查找论述;在访谈基础上，主要采用问卷调查法通过制定调查问卷、组织调查和数据的汇总分析，围绕辰欣药业公司培训现状及问题深入分析，制定对策。　　本论文共有六部分组成:第一部分为绪论，分析本研究的背景与问题，目的与意义，研究的思路方法以及创新点、难点;第二部分为企业培训管理的相关理论研究与文献综述，通过企业培训、培训体系、管理体系的系统文献调研，阐述目前先进的培训管理体系理论知识，为后续研究提供理论指导;第三部分为企业实况与人才培训管理现状分析，结合企业长远规划与生产、经营实际情况，分析企业人力资源现状，分析企业培训现状及问题分析，为后续构建公司培训管理体系打下参考基础;第四部分是构建企业培训管理体系的方案，在综合第二部分理论研究与文献综述与第三章培训现状及问题分析的基础之上，设计出涵盖培训运营体系（包括分级培训体系管理、培训需求分析管理、年度培训计划管理、新员工培训管理、在岗员工培训管理、中级管理人员培训管理、营销员培训管理、转岗（复岗）人员培训管理，培训费用管理，在线学习平台的应用与管理）、培训讲师体系及培训评估体系的企业培训管理体系。第五部分为培训保障体系，也就是确保方案实施的保障措施。第六部分为研究结论以及后期展望。　　通过理论和实践，逐步进行评估与修订，最终获得科学、合理、行之有效的适合辰欣药业公司的培训管理体系。　　然而，该培训管理体系伴随着公司的发展，在实际运营过程中还会逐步的暴露一些问题，需要在以后运行中不断地完善。