电信行业正面临着前所未有的机遇，如今正面临4G时代的到来。经过一系列数据研究，中国4G市场盈利最大，不仅仅是4G网络建设投资，还包括在LTE网络下的衍生产品，这让电信设备商蠢蠢欲动。　　而本论文所涉及到 eMBMS项目是在 LTE网络基础上衍生的手机视频系统，这个项目的成败对亚欧信公司的多媒体战略是至关重要。由于目前亚欧信公司的项目管理存在很多问题，导致绝大多数项目都无法按时完成，若是eMBMS这个新项目依旧采用亚欧信公司以往的项目管理方式，注定这个项目是失败的，因此对亚欧信公司的项目管理进行改进是迫在眉睫的。引入目前比较流行的“敏捷开发”为主的项目管理框架如 Scrum、“精益”生产思想结合“瀑布模型”的开发模式可以有效地避免很多由“瀑布模型”带来的风险，比起“瀑布模型”来说，“敏捷开发”为主的项目管理更适合于目前的亚欧信公司。　　本文首先用 SWOT方法对亚欧信公司进行了分析，并分析了亚欧信公司目前项目管理的现状，通过分析问题和准确定位问题，从而对亚欧信公司项目管理改进方案进行量身定制的设计与实施。然后重点介绍了亚欧信公司的项目管理改进设计方案，论述了亚欧信公司如何通过对外因与内因的控制来解决项目管理所引发的问题，并给出实施方案以及风险和衡量标准。　　通过本文的研究，理论上可以丰富电信行业的项目管理研究的范围和内涵，把项目管理改进提高到新的高度。实际意义方面，通过本文的研究，可以为电信行业的项目开发和管理提供有益的参考，提供出一套适合在电信业软件项目上进行项目改进的方法。