随着信息技术的发展,电子商务以其不受物理时空限制,实现全球范围内信息资源共享的优势,极大地影响着世界各国企业的商务运作模式。与传统商务模式相比,它极大地增加了商业机会、降低了交易成本、提高了贸易效率。从而增强了企业的竞争力和应变能力,它是获得竞争优势的全新手段,也是未来商贸业务运作的主要方式。在当前世界经济不景气、需求萎缩的大背景下,电子商务更是成为企业拓展渠道,提高竞争力的一个重要途径。　　 本文以从事服装出口贸易的AB制衣公司为中心案例,以商务模式分析框架作为理论依据,从价值链入手,首先通过对AB制衣公司现有商务模式的分析,找出公司在经营发展过程中的优势和存在的问题。接着对公司所处的外部和内部环境进行分析,结合其自身条件,运用SWOT矩阵得出其应采取的电子商务策略。提出AB制衣公司需要在现有模式基础上进行商务模式创新,发展B2B,B2C的组合电子商务的设想。在此基础上提出了AB制衣公司的实施方案,从基础设施建设和内网以及外网建设三方面进行推进。其次运用上述商务模式分析模型,主要从收入结构、成本结构两个方面分析新模式将给AB制衣公司带来的改变。最后提出了AB制衣公司成功实施新方案需要的保障措施,应该从企业管理模式的改变、加快企业信息化建设和网络的安全防范措施三个方面保证新的电子商务模式的成功实施。　　 本文借鉴了企业中成功的服装企业电子商务运营模式的理论,并结合了AB制衣公司自身的特点,将电子商务的相关理论运用到AB制衣公司的实际管理之中,在研究个案开展电子商务的动机和过程基础上,为国内相似企业在现阶段应对严峻形势,选择适合自身情况、促进企业发展的电子商务模式提供参考和借鉴。