随着国际环境越来越复杂以及我国对深空领域的技术研究探索,国家对航天军工行业的发展情况愈发重视。一方面,国家在加大航天军工领域的投入;另一方面,国家也在逐步打破这个市场的垄断,使航天军工企业从计划经济走向市场经济。随着军工体制改革的深化,军工科研事业单位大都改制为国营或混合所有制企业。原有的行业垄断地位被打破,面临着国内外众多竞争对手。与其他制造型企业相比,虽然航天军工企业有雄厚的资金和高精尖的技术,但是总体来说,航天军工企业普遍存在成本控制不严,生产成本居高不下的毛病。一旦市场门槛被打破,高昂的成本费用将成为此类企业的致命硬伤。本文选取了HC公司为案例研究对象,对它的成本现状、存在的问题、问题成因进行了详细分析。结合当下国内外大型制造企业新兴的成本管理模式——目标成本管理法,尝试解决HC公司的成本控制问题。总结HC公司从产品研发设计到产品生产整个过程,每个阶段应该进行怎样的改进。并且从工艺设计、材料选购、投料控制等方面给出了具体成本控制措施。将企业成本控制与个部门职能挂钩,明确各职能单位的职责与相应的成本控制任务指标。本文通过目标成本管理的实践应用为HC公司成本管理提供新的思路。同时,也为其他航天军工企业的成本控制提供了参考经验。