随着我国市场经济的建立和发展，工程管理的社会化程度越来越高，预示着通信监理服务空间越来越大，这是市场经济发展的必然结果。近期，在工程项目管理的新政策出台的背景下，引发了行业内对监理企业如何发展的思考，这正是本文分析研究通信建设工程监理企业发展战略的出发点。论文首先扼要的介绍了我国建设工程监理发展的历史，剖析了工程建设监理市场的现状，指出监理企业中存在的典型问题；接着本文运用战略管理工具PEST，对目前的通信建设监理行业发展现状、内外部环境因素及存在的问题进行了分析，总结划分出通信建设监理企业存在三类发展战略，并对这三类发展战略选择进行了比较分析研究；最后，本文以BGB监理公司为研究对象，结合公司的内部环境因素，指出公司在业务经营、组织架构、人力资源管理等方面存在的问题，并对产生这些问题的原因进行了分析，同时采用SWOT矩阵，建立BGB监理公司的可选战略，在此基础上确定了公司的战略目标，并有针对性的提出相应的具体实施措施。