近年来,随着国民经济不断发展和社会的不断进步,广大人民群众和企业自身发展对电力供应和电能质量的需求越来越高,加快电力建设成为当前社会发展的紧迫任务。变电站建设作为电力建设重要的组成部分,其项目管理的质量将直接影响着社会和企业的发展。A公司在科学发展观指导下,适应社会发展,满足人民需求,积极筹建变电站建设项目。在这种形势下,如何提高管理水平,使变电站建设项目能够满足社会、企业和用户的需求,值得研究和分析。本文主要运用理论和实践相结合的办法就变电站项目管理方案和对策进行了研究并提出了自己的想法和措施。全文通过对变电站工程项目管理基本理论和A公司变电站建设项目实际特点的研究,有针对性的分析了变电站项目管理中存在的问题,结合110kV军地变电站建设项目实例提出对策,从组织机构、进度和质量管理三个方面创新性研究,得出以下结论：设计-施工一体式总承包模式是提高变电站项目管理水平的前提；科学合理的变电站建设组织体系是提高变电站项目管理水平的基础；工程项目分解是确保变电站项目进度管理得到有效控制的基本保障；进度管理存在问题分析和有效解决措施的提出是变电站项目进度管理的全面保障；“5S”现场管理是提高变电站项目质量管理的有效途径；全面质量管理理论在变电站项目管理中的具体应用是提高变电站项目质量管理的最佳方案。论文通过对变电站项目管理的研究达到了满足社会发展、提高企业经济效益和用户满意的目的。