本论文的目的是为了调查社会企业构建方式的商业模式，以及法国和中国之间商业模式的显著差异性。这项研究旨在对社会企业商业模式的理解，强调实现社会使命的关键成功因素。两国比较研究是为了证明不同的环境将影响其商业模式。这也是一个探索性研究。　　基于本文分析，作者首先展示了一个评估法国和中国环境中社会企业的创建:创建理念、向相关国家传播，以及探索社会和环境;然后，研究了社会企业商业模式的概念和特点;最后，研究和对比了三个中国社会企业和三个法国社会企业的商业模式，并对Kim Alter，YunusMoingeon，Moingeon和Lehmann-Orteg的理论进行了详细的分析。作者用定性的方法探索了我们已意识到的、和我们尚未意识到的关于商业模式成功的答案，并进行了关键性的解释。作者通过Skype对三个法国社会企业进行了采访，并且与中国社会企业的高管进行了面谈。　　基于对六个社会企业负责人采访，了解其经验，基于相关的理论背景，研究社会企业的商业模式。作者的建议是基于受访企业家们对他们每个人的成功所给出的答案。调研的关键结果:打破经典模式，每个利益相关者的积极参与，对远景和利益相关者的强烈意识。