经济的发展历来跟管理分不开,经济的快速发展,必须有科学的管理与之配套。对于一个企业来说更为重要。企业管理中最重要的是人的管理,企业的快速发展,取决于企业的一系列管理,其中人力资源管理重要性不言而喻。提高管理水平,建立先进的绩效考核体系越来越受到管理者的重视,也是很多企业急需解决的问题。本文通过对国内外研究现状进行综述,并在此基础上构建论文框架,选择SH公司员工绩效考核作为研究对象,分析问题,查找原因。首先对SH公司概况进行分析,包括其人力资源组织结构,然后阐述了公司目前的绩效考核状况,发现公司目前绩效考核中存在一些问题,表现为:考核指标不够细化,考核周期间隔较长,考核目的不明确,考核结果激烈作用不显著,考核反馈机制不健全等,分析导致这些问题产生的原因。在此基础上,按照绩效考核的流程,采取360度循环考核方法,从考核指标、考核周期、考核结果应用、考核反馈等方面对SH公司员工绩效考核体系进行了优化设计,结合SH公司所处行业和企业发展实际情况,建立一套适合SH公司的科学的、便于操作的绩效考核体系,并对实施这一体系提出了保障措施。使绩效考核发挥应有的作用,让员工工作热情得到激发,实现组织绩效和员工绩效的共同提高。对SH公司员工绩效考核体系的研究,从现状出发、分析问题、查找原因;针对问题,优化方案。希望促进SH公司员工的绩效考核再上新台阶。同时对同行业的其它企业员工绩效考核有借鉴作用。