随着奢侈品行业的繁荣发展,珠宝作为奢侈品行业的典型代表,其经营模式对整个奢侈品行业有着举足轻重的推动意义。在商品品类众多,消费者需求不断提升的前提下,如何科学、合理地规划商品品类,对于珠宝企业的品牌塑造、供应商与消费者之间的关系以及销售的业绩都有着至关重要的作用。缺乏规划的商品品类管理无法使珠宝零售行业真正发挥出其竞争优势。如何在已有历史数据的基础上分析出消费者的真正需求,合理安排货品订购以及陈列,已经成为现代珠宝企业需要思考的关键性问题。本文通过对品牌理论、品类管理理论(包括品类角色理论、产品生命周期和流行传播理论)和珠宝零售的相关概念三者的结合,以及对相关案例数据的分析,提出了针对珠宝企业品类规划的具体操作流程。结合SC珠宝企业的实际案例分析,提出珠宝企业应当如何进行商品管理,如何将品类管理理论合理运用到实际零售终端去的问题及回答,并对未来奢侈品行业尤其是珠宝行业品类规划提出合理化建议。