改革开放以来,我国经济持续高速发展、科学技术和社会文化都取得了长足进步,与此同时,人们的思想也向着多元化的方向发展。过去我们受计划经济体制影响,对工作、对职业的追求更多注重的是“稳定”,在日新月异的今天,人们的追求也在不断地发生变化,由过去更多注重物质层面的需求向更加注重精神层面的需求转变。随着近年来人口红利的逐渐消失,用工成本的大幅增加,劳动密集型产业优势在逐渐消失,很多企业出现的用工荒、招工难、一线员工流失严重等现象,已经危及到了企业的日常经营,使企业难以健康、可持续发展。企业如何留住员工,降低员工流失率已成为专家学者和企业经营者面临的共同课题之一。近年来,从职业生涯规划视角降低员工流失,在理论和企业实践取得丰硕成果同时,组织职业生涯规划越来越受到员工的追捧。本文在查阅国内外大量文献基础上,根据一线员工的职业特点,制定组织对员工生涯规划量表和员工流失影响因素量表,并将职业生涯规划分为生涯辅导、生涯信息、制度保障和上司支持四个维度,通过对k公司320名员工进行问卷调查,运用信度效度分析、相关分析和回归分析等多种方法,对回收的数据进行实证检验,得出职业生涯规划四个维度：生涯辅导、生涯信息、制度保障和上司支持均与一线员工流失呈现负相关关系,并针对以上结论提出六点建议：1、构建更具竞争力的薪酬体系；2、建立专门生涯规划辅导机构、聘请专业生涯规划辅导人员为员工规划未来；3、建立一线员工职业发展电子档案和开放的企业职位信息系统；4、建立完善的生涯规划制度；5、完善上下级沟通渠道,实施职业生涯规划跟踪管理制度；6、建立生涯规划导向的培训机制。本文从职业生涯规划视角对k公司一线员工流失问题研究,具有一定的理论价值,对降低一线员工过高的流失率有一定的实践指导意义,对k公司、陶瓷制造行业以及其他劳动密集型产业针对一线员工进行职业生涯规划具有较大的参考价值。