全球局势瞬息万变,谁掌握主动权谁就有话语权。经济发展是国家掌握主动权的重要手段,而创新已经成为发展不可或缺的驱动力。组织创新最终都要落实到员工身上由员工去执行。激励员工创新已经成为企业创新发展过程中必须面对的问题。早期学者发现环境对个体的行为有一定的影响,本研究旨在探讨组织创新氛围对员工创新行为的影响,引入个体因素-核心自我评价作为调节变量。最终形成以核心自我评价为调节变量的组织创新氛围对员工创新行为的影响研究模型。本研究对来自辽宁装备制造企业的298位在职员工进行问卷调查并回收数据。运用SPSS19.0分析组织创新氛围、员工创新行为、核心自我评价三个量表的信效度,之后进行Pearson相关分析以及进一步的回归分析。通过实证分析发现:(1)组织创新氛围变量与员工创新行为变量显著正相关,同事支持、主管支持、组织理念、资源供应、任务特征也都与员工创新行为变量显著正相关。并且回归分析结果显示同事支持、主管支持、组织理念、资源供应、任务特征五个维度正向影响员工创新行为。(2)核心自我评价对组织创新氛围与员工创新行为的相关关系有显著调节作用。同事支持、主管支持、组织理念、资源供应、任务特征正向影响员工创新行为,核心自我评价调节两者的关系。即核心自我评价低的员工较核心自我评价高的员工,其创新行为更易受到组织创新氛围的影响。基于结论本文提出如下管理建议:第一,在积极和谐的组织氛围中员工更容易产生创新行为,组织管理层应加大投入营造创新的组织氛围;第二,组织管理层要重视员工之间的人际关系及团队协作,培养员工之间的信任并且对下级的创新行为给予资源、权力等支持;第三,组织管理层不仅要关注组织的环境,还应时刻关注员工的心理,明确奖惩制度,给予员工心理支持。最后,总结不足展望未来。