近年来，我国的项目型企业取得了一定程度的发展，项目型企业作为一种新兴的组织形态，较传统组织更迫切需要进行系统的战略指导，而目前恰恰缺乏相关的研究成果，因此研究基于项目视角的企业战略具有重要的理论和现实意义。软件企业作为一种项目型企业，同样需要战略的指导，本文运用项目管理学、企业发展战略、组织行为学、企业文化等基础知识和管理理论，结合国内外软件业的发展趋势及发展概况，提出实施项目管理是中国软件企业的战略选择，企业要实现发展，必须实施基于项目的发展战略。论文首先对指出了研究的背景、意义及研究框架。其次，介绍了有关项目管理的基础知识，并论述了项目与战略、项目管理与战略实施的关系；接着，介绍了中国软件产业现状，并运用PEST分析、行业竞争环境分析、五种竞争力量分析等管理工具对软件企业的战略环境、竞争环境和竞争对手进行分析，对软件企业所处的坏境进行全面研究，为战略的选择提供依据；在战略环境分析的基础上，论文从文化、组织机构、人才、技术、市场等方面，提出了中国软件企业基于项目的战略选择：最后，本文选择金鼎公司作为案例，来验证实施基于项目的战略选择对企业的重大意义。论文重点探讨了中国软件企业在全球化的浪潮中为了应对不断发展的变化，必须实施全新的项目管理，提出了相应的解决方案和竞争战略，目的在于提高项目型企业内部核心竞争力，提高企业运作效率，真正做大做强做精我国的软件企业，这对于发展我国的软件企业有着至关重要的意义。