“知己知彼，百战百胜”，一个企业只有充分认识公司内外部的市场和竞争环境，才能采取正确的、有竞争力的发展措施，实现企业的可持续发展。冀东国际贸易有限公司于2013年4月正式开始运营，公司经营范围主要包括煤炭、铁矿、水泥、金属（钢材）等大宗商品。近几年，受金融危机影响，全球各大经济体均受到不同程度的创伤，冀东国际贸易有限公司迫切需要根据内部资源和外部环境的实际情况，制定适合公司发展的战略。本文首先介绍研究的背景和意义，并对国内外战略管理理论研究现状进行总结分析，指出本文的研究内容、框架和采取的研究方法。其次从公司的内部环境进行分析，总结出公司当前内部环境的优势和劣势。接着对公司当前所处的政治、经济、文化社会和技术环境进行宏观环境分析，对公司的建材产品、矿产产品、能源产品、金属钢材产品进行行业环境分析，对公司的上下游客户、竞争者进行竞争环境分析，利用PEST分析法、五力模型分析法总结出影响公司发展的外部环境因素。认为从短期来看，企业面临的外部环境对企业大宗商品贸易带来了一定挑战，但从长期来看，宏观环境和行业发展环境给企业发展带来了巨大机会。然后结合前文分析内容，运用SWOT分析工具，对影响公司内部和外部环境的因素进行综合对比分析，指出影响企业发展的机遇和挑战、优势和劣势，在公司发展的战略目标和愿景基础上，从总体战略、竞争战略和职能战略三个层次依次选择总体发展战略、竞争战略和职能战略。最后本文从组织构架、人力资源、企业文化等方面制定战略实施方案，并建立动态战略调整机制以确保战略的顺利进行。