我国融资租赁业务在近年来驶入了发展的快车道，无论是融资租赁公司数量还是业务规模都呈现出强劲的增长势头，行业的快速发展倒逼着政策环境的改善，国务院、监管部门和地方政府近几年都朝着有利于行业发展的方向倾斜，这又使得融资租赁的发展得到来自国家层面的政策支持。与此同时，国内传统经济增长方式使得资源配置不合理和产业结构发展失衡，我国正处于一个艰难但关键的调整阶段。表现GDP增速在未来保持在6.5％-7％的新常态，这几年固定资产投资增长速度大幅减缓。宏观经济环境的波动使得工程机械全行业面临着需求增长放缓和产能严重过剩的不利局面。工程机械行业迫切需要把融资租赁这种能够使租赁资产保值变现抗风险的金融工具融合到工程机械行业中，通过有效地专业化管理运作，可以做到逆周期上扬式发展。要实现这个目标，针对不同的企业，具体问题具体分析，企业如何结合内外部环境制定企业融资租赁业务的发展战略，是企业实现战略目标首先要解决的问题。　　本论文阐述了国内工程机械产品产能过剩，融资租赁支持实体经济发展，以及国内促进国内产能消化的各种利好政策的背景下，分析ZL公司作为工程机械制造商在把握国家政策机遇的同时，如何发展融资租赁业务促进公司又好又快发展，同时对于国内已经开展融资租赁业务的公司如何完善业务有着借鉴作用，对潜在进入融资租赁业务的企业也有着启发意义。绪论还包括主要研究方法，主要包含七章内容及其写作思路，整体研究框架。对国内外融资租赁行业发展现状进行了分析，指出像美国、德国和日本这样高度发达的国家，利用融资租赁方式投资固定资产占比很高，而与之相比，我国融资租赁在固定资产的渗透率和国内生产总值中渗透率都很低，我国融资租赁还有很大的发展空间。论文对融资租赁相关概念进行了解释，并介绍了工程机械融资租赁业务几种常见的业务模式，指出融资租赁对工程机械产品销售的特殊价值。　　本文选取作为工程机械制造商的ZL公司的融资租赁业务为研究和分析对象，旨在提出实现公司发展目标而提出适应公司融资租赁业务发展的具体战略。首先分析了ZL公司工程机械融资租赁业务发展所处的国内宏观环境，包括经济环境、政策法律环境、社会文化环境和科学技术环境，还分析了业务发展的市场环境和外部竞争格局。再从微观视角分析ZL公司目前发展融资租赁业务的现状，看出ZL公司在工程机械产品销售中，融资租赁渗透率不断提高，但是在全球销售网络和售后服务网络建设、风险控制、细分市场三部分还可以做进一步的优化。　　基于大的背景环境和ZL公司内部融资租赁业务发展现状的分析，对ZL公司融资租赁业务运用SWOT矩阵分析法进行分析，并指出ZL公司工程机械融资租赁业务尚亟须完善的方面:与融资租赁相关的配套措施不健全，不能充分利用二手设备进行盈利，抗风险能力有待加强，自主创新能力有待提高。基于以上分析，围绕着ZL公司打造融资租赁全球服务体系的目标愿景，从确定了风险控制、质量控制、产品和服务差异化、完善融资租赁业务链等方面提出具体实施战略。根据公司实际情况，提出了公司从完善人力资源管理、提高自主创新能力、明确自身的市场定位、深挖客户需求，完善风险管理退出机制等方面保障企业战略实施的措施，并利用PDCA循环监管战略的实施，并建立卓有成效的激励机制。